由业务流程改进副总裁 Janet Foster 发表
企业
这篇文章首先发表在罗杰斯公司内部“领导力博客”中。首席执行官 Bruce Hoechner 和他的高级领导团队每两周在罗杰斯内网发布一篇贴文，全球各地同事纷纷点赞、发表评论。
这篇博客由罗杰斯业务流程改进副总裁 Janet Foster 撰写，经编辑后，对外发表。
罗杰斯继续关注整个企业的多元化、公平和包容性 (DE&I)。仅以 2020 年和 2021 年的一些亮点为例，我们成立了 DE&I 委员会并制定特定章程，推出了内部网站，创立了两个员工资源团队 (ERG) - Women@Rogers 和早期职业发展团队，并推动 DE&I 成为众多全球内部会议的热门议题。我们还开始跟踪总监及以上级别的多元化招聘情况，自 2020 年第三季度开始评估以来，多元化候选人在招聘人员中占比 50%，女性占比 33% 。在所有情况下，我们都使用多元化候选人名单和多元化面试小组进行面试。
我们为取得的重大进展备感自豪，因为这证明了包容性的基本原则，即当我们积极努力、力求改变时，改变伊始。我们目前正在制定第一个 DE&I 战略计划，该计划基于 2021 年设定的基线。该计划包含四个要素：
公司文化可以定义为价值观、期望和实践的统一，用于指导和引领所有团队成员的行为。罗杰斯的七项既定文化行为是我们日常工作的试金石。这些行为 — 居安防危、尊重信任、快速决策、开诚布公、简化提升、创新突破和达成成果 — 指导着我们的运营，并与日常工作和组织目标联系紧密。
有鉴于此，问题依然存在：我们如何根据这些行为调整 DE&I 的重点？罗杰斯已经确定，我们的重点是通过 DE&I 视角，致力于不断践行这些行为。
例如，当我们思考创新文化行为、踏上创新之旅时，我们将以包容的心态接受公司上下的诸多观点，而不是局限于与我们志同道合的群体。当我们思考开诚布公的文化行为时，会意识到这样做可能会让信仰不同文化规范的同事感觉不舒服，必要时，我们也应该付出更多努力，帮助他们发声。最终目标应该是让越来越多的员工通过 DE&I 的视角，审视其在罗杰斯工作的经历和行为。
DE&I 与提升员工参与度直接相关。为此，我们要重点强调为领导者提供支持，确保他们在包容性方面做到“言行一致”。几个月前，我们为这些领导者举办了一期由讲师指导的培训班。该课程名为“深化罗杰斯公司的多元化、公平和包容性文化”，重点强调领导者如何实践“积极的包容”。
如果人们在工作中能够做真实的自己是员工敬业度的标志，那么包容性领导者的标志就是倡导积极的包容，为员工创造充满安全感的空间。在未来一年中，我们将要求领导者记录他们与员工、同事和经理一同努力改善“积极的包容”的具体做法。我们认为这将进一步提升我们的整合能力，推动多元化、公平和包容性融入罗杰斯文化。
长期以来，罗杰斯始终坚持助力实现和支持多元化和包容性的员工队伍。罗杰斯坚持寻找新方法将此基础发扬光大，并在全公司范围内鼓励发展和支持多元化、公平和包容性 (DE&I) 倡议。如需了解更多有关罗杰斯 DE&I 的观点，请查看总裁兼首席执行官 Bruce Hoechner 最近在 LinkedIn 上发表的包容性力量的相关博客。
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企业文化
发布于 2021 年 12 月 17 日
